3. Persönliche Weiterbildungsmöglichkeiten
Statt kurzfristiger monetärer Anreize kann die langfristige Investition in die Bildung der Mitarbeiter eine tiefgreifende Wirkung entfalten. Die Übernahme von Studiengebühren für Bachelor- oder Masterprogramme und die Bereitstellung von Zeitkontingenten für Weiterbildungen signalisieren den Mitarbeitern, dass das Unternehmen an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung interessiert ist. Ein solches Engagement kann Teil eines leistungsabhängigen Bonussystems sein, das auch die Absolvierung bestimmter Weiterbildungsstufen belohnt. Besonders die Persönlichkeitsentwicklung ist jungen Menschen heute wichtiger denn je. Die Standardlösung in den meisten Unternehmen lässt der jungen Generation kaum Raum für die individuelle Entfaltung.
Zugleich sind die Bereitschaft und das Interesse unter Versicherungsmaklerinnen und -maklern an Weiterbildungen ungebrochen hoch. Das bestätigt die Studie „AssCompact TRENDS III/2023“, die Makler und Mehrfachagenten speziell zum Thema „Aus- und Weiterbildung im Maklermarkt“ befragt hat. Darin gaben mehr als 80% der Befragten an, dass sie mehr als fünf Tage im Jahr in Weiterbildungen investieren. Über 60% nehmen sich sogar mehr als sieben Tage im Jahr Zeit für ihre persönliche Weiterbildung.
Mehr als jeder zweite Vermittler plant eine Weiterbildung in den Bereichen Digitalisierung, Rechts- und Haftungsfragen oder EDV/IT. Es geht also um die richtigen Weiterbildungspartner und die richtigen Angebote.
Implementierung und kontinuierlicher Dialog
Für die erfolgreiche Umsetzung neuer Benefits ist ein stetiger Austausch mit den Mitarbeitern unerlässlich. Workshops, Umfragen und regelmäßige Feedbacks können dazu beitragen, die Angebote stets an die aktuellen Bedürfnisse der Belegschaft anzupassen. Dieser Prozess fördert nicht nur die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter, sondern auch das Image des Unternehmens als fortschrittlicher und attraktiver Arbeitgeber.
Durch die Abkehr von starren, materiell orientierten Anreizen hin zu flexiblen, individuellen und sinnstiftenden Benefits kann die Versicherungsbranche nicht nur die Generation Z erfolgreich für sich gewinnen, sondern auch eine zukunftsorientierte, motivierende Arbeitsumgebung schaffen. Davon profitiert dann nicht nur die gesamte Belegschaft, sondern die gesamte Branche.
Zur Studie AssCompact TRENDS III/2023
Die Online-Befragung zur Studie „AssCompact TRENDS III/2023“ wurde vom 28.06.2023 bis 07.07.2023 durchgeführt. Nach einer Qualitätsprüfung flossen die Stimmen von 380 Vermittlern aus der Finanz- und Versicherungsbranche in die Stichprobe ein, die ein sehr gutes Abbild der Assekuranz- und Finanzvermittler hinsichtlich der Alters- und Geschlechtsstruktur darstellt. Die Studie kann hier kostenpflichtig bestellt werden.
Ansprechpartner
Dr. Mario Kaiser, kaiser@bbg-gruppe.de, 0921 75758–33
Informationen zu allen weiteren AssCompact Studien sind unter asscompact.de/studien zu finden.
Diesen Artikel lesen Sie auch in AssCompact 06/2024 und in unserem ePaper.
Bild: © ShpilbergStudios – stock.adobe.com; Grafiken: © Studie „AssCompact TRENDS III/2023“
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Toygar Cinar 
Andreas Wollermann 
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