Ein Artikel von Andreas Wollermann, Berater und Trainer für Versicherer und Finanzdienstleister unter der Wortmarke GENsurance®
Wenn in Unternehmen über den Fachkräftemangel gesprochen wird, geht es fast immer um die gleichen Fragen: Wo finden wir neue Talente? Wie gewinnen wir junge Mitarbeiter? Welche Benefits müssen wir bieten, um attraktiv zu sein?
Doch das eigentliche Problem liegt viel tiefer. Wir haben nicht nur einen Mangel an Fachkräften, wir haben einen Mangel an Führungskräften, die verstanden haben, dass sich die Spielregeln der Führung grundlegend verändern werden. Während Unternehmen händeringend nach neuen Mitarbeitern suchen, treiben sie die bestehenden oft mit veralteten Führungsmethoden in die Flucht. Kontrolle, starre Strukturen und reine Zielvorgaben? Das zieht nicht mehr.
Das alte Führungsmodell funktioniert nicht mehr
Die Zeiten, in denen Menschen einen Job ausschließlich für das Gehalt oder die Sicherheit gemacht haben, sind vorbei. Junge Talente wollen mehr als nur eine gute Bezahlung und 30 Urlaubstage, sie wollen Sinn, Eigenverantwortung und Entwicklung. Dies und vieles mehr ist kein „Nice-to-have“, kein Luxusproblem, das man mit ein paar Benefits lösen kann. Das ist die neue Realität auf dem Arbeitsmarkt. Wer das ignoriert, riskiert nicht nur eine hohe Fluktuation, sondern gefährdet langfristig die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens.
Denn während einige Unternehmen immer noch nach dem Motto „Jeder ist ersetzbar“ handeln, haben Talente längst verstanden, dass „auch Arbeitgeber ersetzbar“ sind. Und genau deshalb entscheiden sich immer mehr Fachkräfte bewusst gegen Unternehmen mit veralteten Führungsstrukturen und für Arbeitgeber, die moderne Führung leben.
Was heißt das für Führungskräfte?
Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Wir brauchen weniger Manager, die Prozesse verwalten und Hierarchien dienen, sondern mehr Leader, die Menschen inspirieren.
Erfolgreiche Führungskräfte von heute wissen, dass Talente nicht mehr einfach nur geführt, sondern begeistert werden müssen. Sie beschränken sich nicht auf das bloße Erteilen von Anweisungen, sondern vermitteln eine klare und inspirierende Vision. Statt Kontrolle auszubauen, setzen sie darauf, Verantwortung abzugeben und damit Vertrauen und Eigeninitiative zu fördern. Der Wandel beginnt nicht bei den Mitarbeitern, sondern bei den Führungskräften. Um den Unterschied zu verstehen, lohnt sich ein Blick auf zwei grundlegende Führungsstile:
- die transaktionale Führung: Kontrolle und Belohnung oder „Führung von früher“ sowie
- die transformationale Führung: Inspiration und Eigenverantwortung.
Transaktionale Führung erstickt Motivation
Der transaktionale Führungsstil basiert auf klaren Regeln, Zielvorgaben und einem Belohnungs- bzw. Bestrafungssystem. Wer Leistung bringt, wird belohnt, und wer Erwartungen nicht erfüllt, bekommt Druck. Die Herausforderung?
Ein striktes Kontrollsystem führt dazu, dass Mitarbeiter nur noch „Dienst nach Vorschrift“ leisten – sie erledigen genau das, was verlangt wird, aber nicht mehr. Zudem bremst es Innovation, denn kreative Lösungen entstehen nicht durch starre Vorgaben, sondern durch Eigenverantwortung und den Mut, Fehler zu machen. Gleichzeitig sinkt die intrinsische Motivation, da Mitarbeiter nicht aus eigener Überzeugung arbeiten, sondern weil sie es müssen.
Ein transaktionaler Führungsstil mag in standardisierten Umfeldern funktionieren, aber nicht in einer Welt, die von Innovation, Wandel, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit lebt.
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Andreas Wollermann 
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