Interview mit Nathalie Reichel, Managerin, Christian Kern, Director, und Knut Besold, Partner bei KPMG im Geschäftsbereich Financial Services
Ihre Studie beleuchtet die aktuelle Situation am mittelständischen und großen Maklermarkt und prognostiziert weiterhin starke Veränderungen. Vor allem Personalgewinnung und -bindung werden als große Herausforderungen angesehen. Was können Makler hier machen, um diese Herausforderung zu meistern?
Nathalie Reichel Maklerunternehmen stehen wie viele andere Branchen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Das Durchschnittsalter der Makler ist in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Nicht nur Nachfolgeregelungen werden dadurch erschwert, sondern auch der Wettbewerb um Berater hat sich stark verschärft. Um diese Herausforderung zu meistern, müssen Maklerhäuser ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen, das nicht nur monetäre Anreize bietet, sondern auch die Bedürfnisse jüngerer Generationen nach Flexibilität und einem attraktiven Arbeitsumfeld berücksichtigt.
Der Zugang zu „erfolgskritischem Personal“ wird als einer der Haupttreiber für die Zunahme der Konsolidierung im Markt angesehen. Was genau ist unter „erfolgskritischem Personal“ zu verstehen und welche Rolle spielen diese Mitarbeiter im Rahmen der Konsolidierung?
Christian Kern Unter erfolgskritischem Personal verstehen wir in erster Linie Produktspezialisten sowie die Berater, die direkten Kundenkontakt pflegen und die Umsätze generieren. Häufig entfällt ein wesentlicher Teil der Umsätze auf wenige hochproduktive Makler eines Unternehmens, was ein Klumpenrisiko birgt. Das bedeutet: Insbesondere diese Mitarbeiter gilt es mit Blick auf das Wachstum unbedingt zu binden. Grundsätzlich bringt die Konsolidierung die Möglichkeit mit sich, nicht nur Kundenbestände anderer Maklerhäuser zu übernehmen, sondern auch deren erfahrene und gut ausgebildete Mitarbeiter. Nach der Übernahme liegt der Fokus dann darauf, diese ausreichend zu incentivieren und zu binden, um den Erfolg des neuen, größeren Unternehmens sicherzustellen.
Ein weiterer Treiber für die Transformation des Marktes ist laut der Umfrage die bessere Verhandlungsposition der Maklerunternehmen gegenüber den Versicherern. Was hat sich hier für die Makler verbessert?
NR Die Verhandlungsposition eines Maklerunternehmens ist, wie in vielen anderen Branchen, stark von der Größe und somit der Marktmacht abhängig. Kleine Maklerunternehmen haben oft Margennachteile von bis zu 20%, da sie nur geringere Courtagen bei den Versicherern durchsetzen können. Durch die Übernahme kleinerer Maklerunternehmen kann die Profitabilität bereits allein durch die Courtage-Arbitrage, also die Durchsetzung der höheren Margen des Erwerbers, gesteigert werden. Weitere Synergien können sich dann durch den Abbau von Redundanzen im Back-office oder der IT-Infrastruktur sowie durch Cross-Selling zwischen den Kunden ergeben oder auch durch eine Verlängerung der Wertschöpfung, zum Beispiel durch die Übernahme von Tätigkeiten im Auftrag der Versicherer.
Gilt dies für alle Sparten oder muss man hier eventuell unterscheiden, beispielsweise zwischen privaten und gewerblichen Versicherungen?
CK Die Vorteile der Courtage-Arbitrage und das Synergiepotenzial gelten grundsätzlich für alle Sparten, sowohl bei privaten als auch bei gewerblichen Versicherungen.
Seite 1 „In fünf Jahren wird es insgesamt deutlich weniger Makler geben“
Seite 2 Auch Datenqualität und IT stellen große Herausforderungen für die Unternehmen dar. Was müssen Maklerunternehmen machen, um hier wettbewerbsfähig zu sein bzw. zu bleiben?
Knut Besold 
Christian Kern 
Nathalie Reichel 
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Leserkommentare
Comments
In 5 Jahren?
Die Betrachtung der Märkte durch Fachkräfte wie hier in diesem Fall, lassen mir eiskalte Schauer den Rücken lang laufen. Ab wann spürt man das eine journalistische Leistung erbracht wurde? Allein schon durch die Aneinanderreihung von Buchstaben? Ich sage nur: Gute Nacht Finanzdienstleistung. Alles geht ins Klo.
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