Hürden reduzieren – Kontakt vereinfachen
Wie bereits erwähnt gibt es derzeit branchenübergreifend mehr freie Stellen als Bewerber. Dadurch müssen sich Anbieter von Arbeitsplätzen etwas einfallen lassen, beispielsweise das Reduzieren von Hürden im Bewerbungsprozess durch Verzicht auf unzählige Unterlagen, Ermöglichen einer leichten Kontaktaufnahme bis hin zum Präsentieren von ansprechenden Informationen und Impressionen des Unternehmens. Wer sich von Anfang an auf die Interessen des Gegenübers fokussiert, erleichtert den weiteren Einstellungsprozess enorm.
Die Größe des Maklerbetriebs ist dabei nicht entscheidend: Wer selbst nicht alle technischen Erfordernisse umsetzen kann, erfährt durch spezialisierte Dienstleister externe Unterstützung, wo es nötig ist. Was es aber zu beachten gilt: Das Gesamtkonzept entscheidet am Ende, ob jemand auf das Angebot antwortet. Es ist nicht allein die sprichwörtliche „Spur mit Brotkrumen“, die Makler durch Social Recruiting erfolgreich auslegen können. Am Ende muss auch das Angebot appetitlich sein, damit potenzielle Arbeitnehmer „anbeißen“.
Niemals zu alt – auch mit 126 Jahren Erfahrung nicht
Praxistipp
Social Recruiting ist mitnichten eine Methode nur für Jungmakler. Auch Unternehmen in der dritten, vierten oder zehnten Generation können sich den Chancen der Azubis und Arbeitnehmer der nachfolgenden Generationen öffnen. Die Gen Z ist nachweislich nicht so schlimm wie ihr Ruf. Allerdings: Mit dem alten „Das haben wir schon immer so gemacht“ beißt man sich bei dieser Generation die Zähne aus. Sie fragt nämlich, berechtigterweise: Warum?
Diese Frage hat sich auch MARTENS & PRAHL Versicherungskontor GmbH Lübeck regelmäßig gestellt. Die Ursprünge des Unternehmens gehen auf die Unternehmung von Heinrich Martens im Jahr 1898 zurück. Doch auch mit so viel Geschichte im Rücken war es nicht genug einfach weiterzumachen, wie bisher.
Durch einen mehrjährigen Prozess hat sich das Unternehmen dem Thema Werte und Unternehmensphilosophie gewidmet und erarbeitet, warum so viele Mitarbeitende 20, 30, sogar 40 Jahre im Unternehmen bleiben. Die Gründe dafür bilden die Kommunikationsgrundlage für den gesamten Einstellungsprozess. Heißt für andere Makler: Sie müssen herausfinden, warum Menschen in ihrem Unternehmen arbeiten – oder auch, warum sie gehen.
Social Recruiting – weil es funktioniert
Mit den Erkenntnissen aus der Selbstreflexion kann u. a. herausgestellt werden, welche Themen im Miteinander des Unternehmens entscheidend sind. Welche Benefits heutzutage die Menschen wirklich wollen und schätzen. Und welche Arten von Menschen eigentlich unsere Unternehmens-DNA prägen. Die Überführung dieser Details in das Social-Media-Recruiting bringt fortlaufend und messbar bessere Ergebnisse als konventionelle Anzeigen in Job-Portalen.
Über smartes Social Recruiting werden Menschen gefunden, die zu M&P passen. Durch die Arbeit, die sich das Unternehmen gemacht hat, ist die Positionierung auf dem Bewerbermarkt einfacher. Die darauf generierten Neueinstellungen betreffen gleichsam Gewerbekunden- und Privatkundenabteilung als auch Auszubildende – also Berufserfahrene sowie Neu- und Quereinsteiger. Zudem können innerhalb der Gruppe weitere Bewerber vermittelt werden.
Fazit
Man ist nie zu alt, um jung zu sein! Nichts ist beständiger als der Wandel. Wer den Interessen und den neuen Wegen der Kommunikation nachfolgender Generationen offen begegnet und für sein Vorhaben aktiv nutzt, hat eine hervorragende Chance, in den Dialog zu kommen und Menschen für sein Unternehmen zu gewinnen. Am Ende ist es womöglich nur eine Frage der inneren Haltung und wie Arbeitgeber mit der Herausforderung umgehen.
Diesen Beitrag lesen Sie auch in AssCompact 01/2025 und in unserem ePaper.
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Nina Schur 
Thomas Schwebe 
