Das sind die drei zentralen Erkenntnisse
Aus den Ergebnissen werden drei zentrale Erkenntnisse gezogen:
1. Nachhaltigkeit muss als strategischer Imperativ im Vertrieb verstanden und in Geschäftsmodelle eingebettet werden.
2. Es gilt, die vielfältigen Potenziale eines nachhaltigen Vertriebsansatzes gezielt zu erschließen – trotz wirtschaftlicher Herausforderungen.
3. Versicherer sollten einen ganzheitlichen, strukturierten Maßnahmenplan etablieren, der über regulatorische Mindestanforderungen hinausgeht.
PwC Senior Managerin Lena Giehler betont: „Versicherer sollten Nachhaltigkeit als strategische Notwendigkeit anerkennen und die Potenziale in der gesamten Wertschöpfungskette nutzen, um neue Standards zu setzen und eine nachhaltigere Branche mitzugestalten.“
Von der Gap-Analyse bis zur Operationalisierung
Von der Gap-Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur Operationalisierung und Überwachung: Ein klarer Umsetzungsfahrplan macht Fortschritte transparent und bietet die Möglichkeit, gezielt zu steuern, heißt es von den Studienautoren. Den nachhaltige Umbau des Vertriebs sehen sie als dynamischen Prozess, der neue Standards setzen und Innovationen anstoßen könne. (lg)
Seite 1 Nachhaltigkeit im Vertrieb: Drei zentrale Erkenntnisse
Seite 2 Das sind die drei zentralen Erkenntnisse
- Anmelden, um Kommentare verfassen zu können
