Haben Sie diesbezüglich Lösungen im Sinne der Kunden und auch der Makler parat?
Wir befinden uns mit unseren Kunden in einem permanenten Dialog und versuchen gerade auch in Stresssegmenten die anhaltende Nachfrage nach Deckung seitens der Kunden zu befriedigen.
Ein gutes Beispiel hierfür ist das Segment der Managerhaftpflicht (D&O). Einige Wettbewerber haben sich in der Vergangenheit aus dem Markt zurückgezogen, was zu erheblichen Preiserhöhungen im vergangenen Jahr geführt hat. Dadurch ist das Verhältnis von Preis zu Risiko wieder in einen Bereich gelangt, der uns profitables Wachstum in Aussicht stellt.
Bei der technischen Versicherung sehen wir – vor allem getrieben durch den Klimawandel und die damit verbundene Energiewende – den Wunsch, große Infrastrukturprojekte etwa im Bereich der grünen Energie zu versichern. Unsere Underwriter sind hier seit Jahren bereits sehr aktiv und werden das in der nächsten Zeit weiter verstärken, um die Industrie bei ihrem Übergang weg von kohlenstoffintensiver Energie unterstützen.
Die Marktverhärtung schafft zudem mehr Möglichkeiten für unser Angebot im Bereich alternativer Risikotransfer, zum Beispiel bei der Unterstützung von Captives und bei sogenannten Virtual Captives, aber auch bei mehrjährigen Versicherungsverträgen mit Elementen der Risikofinanzierung. Viertens wollen wir in allen anderen Lines – etwa in Liability und Property – selektiv nach Wachstumsmöglichkeiten Ausschau halten, um auch hier die Chancen der Märkte zu nutzen.
Die AGCS hat sich wie erwähnt neu aufgestellt, um auf die Anforderungen im internationalen Markt zu reagieren. Wie gut kommen Sie voran?
Wir sind mit unserem Turnaround- und unserer Transformationsagenda auf Kurs. Unser Ziel ist klar: Wir wollen im Unternehmensversicherungssegment marktführend sein, und das bedeutet auch marktführend in Bezug auf die Profitabilität. Dadurch wollen wir einen signifikanten Beitrag zur finanziellen Performance der Allianz Gruppe leisten.
Auch in meiner Region sind wir auf dem besten Weg, in diesem Jahr mit einer Schaden-Kosten-Quote von unter 100% in die Gewinnzone zurückzukehren. Zur Marktführerschaft gehört natürlich auch fachliche Exzellenz auf der Versicherungsseite, und hier haben wir unter anderem mit 90 neuen Mitarbeitern stark investiert, um Risikoauswahl, Pricing, Portfoliomanagement und Schadenanalyse weiterzuentwickeln. Für unsere Kunden wollen wir in den nächsten zwei, drei Jahren deutlich schneller, einfacher und effizienter werden. Dazu bauen wir gerade ein grundlegend neues Geschäftsmodell auf mit einem weltweit konsistenten Produktmodell, konsolidierter IT-Landschaft und digitalen Services.
Seite 1 AGCS: Verluste ausgleichen, Gleichgewicht herstellen
Seite 2 Haben Sie diesbezüglich Lösungen im Sinne der Kunden und auch der Makler parat?
Seite 3 Cyber, Klimawandel, Lieferketten, Pandemien, Industrie 4.0 – die Risiken steigen, wie Sie sagen. Sie nehmen aber auch andere Formen an. Würden Sie das so bestätigen oder sind es doch eher die klassischen Themen wie etwa Feuer, die im Fokus stehen?
Hans-Jörg Mauthe 
- Anmelden, um Kommentare verfassen zu können
