Stichwort New Work: Haben Sie hierfür schon die passenden Lösungen gefunden?
MG Wir machen seit 2019 sehr gute Erfahrungen mit dem Mobile Working in Verbindung mit einem Modell der Vertrauensarbeitszeit. Unsere Mitarbeitenden sind flexibel darin, wo und wann die vertragliche Arbeitszeit erfüllt wird. Für uns stehen die Ergebnisse im Mittelpunkt. Unsere Mitarbeitenden können in Absprache mit dem Team ihre Arbeitstage und -zeiten flexibel gestalten.
Frau Marx, welche Erwartungen haben Sie an die neue Arbeitswelt?
MM Mir kommt die flexible Arbeitszeitgestaltung natürlich auch persönlich entgegen. Bei MRH Trowe arbeiten wir ohnehin an verschiedenen Standorten bundesweit. Mein Arbeitsort ist in Köln und der Austausch mit Kollegen ist oftmals digital. Aber es gehört auch eine gewisse Selbstdisziplin dazu. Ich habe Kollegen, denen ist das klassische Modell der Präsenz lieber und dann müssen sie das leben. Auch das ist Diversität.
Zum Schluss müssen wir Sie beide noch eines fragen: Wie halten Sie es mit der Ansprache? Verändern sich die Sprache und die Kommunikation? Und ganz konkret gefragt: Gendern Sie?
MG Ich bevorzuge die persönliche Ansprache, sofern das möglich ist. Aber ja, Sprache verändert sich und Gendern ist Teil einer gleichberechtigten Ansprache der Geschlechter. Wie mit so vielen Dingen im Leben darf man es jedoch nicht übertreiben.
MM Ich sehe das ähnlich. Allerdings fühle ich mich als Frau nicht diskriminiert, wenn man in einer Unterhaltung das neutrale Wort „Kollegen“ verwendet und nicht gendert. Wichtig ist doch, dass Frauen wie Männer die gleichen Chancen bekommen und befähigt werden, sich einzubringen. Gleichberechtigung muss im Alltag stattfinden, nicht allein in der Sprache.
Über Women@MRH Trowe
Die Initiative Women@MRH Trowe steht für Chancengleichheit und Vielfalt als Maßstab für ein modernes und erfolgreiches Unternehmen. Die Hälfte der Mitarbeitenden bei MRH Trowe ist weiblich und einige von ihnen sind bereits in Leadership. Die Plattform soll den Frauen in der MRH Trowe-Gruppe die Möglichkeit bieten, sich noch stärker zu vernetzen, sich über Herausforderungen auszutauschen und Karrierechancen konsequenter anzugehen. Motto dabei: Nur wenn man als Arbeitgeber weiß, welche Rahmenbedingungen und Prozesse angepasst werden müssen, um verantwortliche Funktionen für Frauen attraktiv zu machen, kann man den Wandel vorantreiben.
Über Miriam Marx
Seit 2018 ist die gelernte Rechtsanwältin Miriam Marx für MRH Trowe tätig und leitet seit 2022 den Bereich Financial Lines am Standort Köln. Zuvor war sie fünf Jahre bei der Zurich Global Corporate für Produktentwicklung Financial Lines verantwortlich. Für den GDV hat sie die Musterbedingungen Cyber für den deutschen Versicherungsmarkt mitentwickelt. Auf diesen Erfahrungen baut Miriam Marx jetzt bei der Weiterentwicklung der Cyberstrategie von MRH Trowe auf.
Über Marco Gerhardt
Im Anschluss an seine Ausbildung zum Versicherungskaufmann im Jahr 1993 studierte Marco Gerhardt Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Versicherungen in Berlin und Mannheim. Nach erfolgreichem Abschluss des Studiums im Jahr 1998 war Gerhardt für die R+V Versicherung AG im Firmenkundengeschäft tätig. Danach war er als Unternehmensberater bei der KPMG Consulting AG tätig und leitete Projekte in der deutschen Versicherungsbranche. Weitere Erfahrungen sammelte er als Verantwortlicher für das Vertriebscontrolling und die Vertriebsentwicklung bei der Hamburg-Mannheimer Versicherungs AG. 2008 wurde er Partner bei EY Innovalue und war für strategische Projekte bei führenden Versicherern und Maklerunternehmen verantwortlich. Dabei fokussierte er sich auf Digitalisierungsstrategien, Transaktionsbegleitung/M&A sowie die Optimierung von Prozessen und Strukturen. Seit Januar 2020 erweitert er das Vorstandsteam Mesterheide Rockel Hirz Trowe AG Holding.
Dieses Interview lesen Sie auch in AssCompact 08/2022, S. 80 f., und in unserem ePaper.
Bild: Marco Gerhardt und Miriam Marx, MRH Trowe
Seite 1 „Weitaus mehr als fünf Herren in Anzügen“
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