Sehen Sie auch, dass sich mehr Frauen, auch junge Frauen, für einen Beruf bei einem Maklerunternehmen und da auch im Vertrieb interessieren?
MM Generell ist es nicht so, dass Frauen in der Versicherungsbranche unterrepräsentiert sind. Sie sind nur an den exponierten Stellen des Vertriebs noch zu wenig sichtbar. Das liegt auch daran, dass hier nach wie vor männliche Strukturen herrschen, die Frauen nicht ohne Weiteres aufbrechen können und auch nicht wollen. Es ist deshalb wichtig, mit gemischten Teams zu agieren und sich klar zum Commitment, voneinander lernen zu wollen, zu bekennen. Wir wollen das Beste für die Mandanten erreichen mit dem Bewusstsein, dass wir eventuelle gegenseitige Vorurteile beiseitelegen.
Herr Gerhardt, wie weit sind Sie denn hier schon? Gibt es konkrete Beispiele über die Absichtserklärung hinaus?
MG Absichtserklärungen sind Luftschlösser, wenn keine konkreten Maßnahmen darauf folgen. Auch eine Initiative wie Women@MRH Trowe wird nichts erreichen, wenn wir nur darüber reden. Wer MRH Trowe kennt, der weiß, dass unsere Maßnahmen einem klaren strategischen Ansatz folgen. Das beginnt bei den M&A-Aktivitäten, geht über unsere Integrationsprozesse bis hin zur Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter.
Wir haben zahlreiche Frauen im Unternehmen mit langjährigen Erfahrungen im Vertrieb, die Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen ihres eigenen Maklerhauses waren und nun in einem großen Team ihre Managementqualitäten einbringen. Sie sind es, die unsere Unternehmenskultur mitgestalten. MRH Trowe ist weitaus mehr als fünf Herren in Anzügen, die als Inhaber den Vorstand bilden.
MRH Trowe hat in den letzten Jahren kräftig zugekauft. Zu Ihrer Buy-and-Build-Strategie gehört auch, dass Sie den Inhabern und Inhaberinnen der akquirierten Unternehmen Zukunftsmöglichkeiten aufzeigen wollen. Spielt der Diversitätsansatz hier auch eine Rolle?
MG Diversität heißt für uns Chancengleichheit schaffen. Geschlechterunabhängig, altersneutral und auch unabhängig von der Herkunft. Das haben wir in unseren Leitlinien festgelegt. Praktisch heißt das, dass eine ehemalige Geschäftsführerin eines mittelständischen Maklerhauses heute ihre Erfahrungen in die Gruppe einbringt, ihr Team mit den neuen Möglichkeiten, die sich hinsichtlich der umfassenden Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, fördert und auch selbst, O fachlich wie auf Managementseite, weiterwachsen kann. Diese Zukunftschancen sind gerade für junge Unternehmerinnen und Unternehmer ein Grund, sich für MRH Trowe zu entscheiden.
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Marco Gerhardt 
Miriam Marx 
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