Naturgefahren: Wie Unternehmen Risiken identifizieren

Anfang des Jahres veröffentlichte das Weltwirtschaftsforum den Global Risk Report 2024. Der Bericht zeigt, dass die Weltgesellschaft auch weiterhin in einer Welt der Polykrisen lebt. Besonders sticht jedoch das Thema Extremwetter hervor. Zwei Drittel der für den Report Befragten sehen darin das größte Risiko für die Welt. Auch der Weltklimarat warnt vor dem Klimawandel und seinen Folgen. Die im Pariser Klimaabkommen vereinbarte Grenze von 1,5 Grad Celsius Temperaturanstieg bis 2100 könnte demnach bereits im nächsten Jahrzehnt überschritten werden. Jenseits des festgelegten Zieles von 1,5 Grad Celsius Temperaturanstieg vergrößert sich das Risiko von klimabedingten Risiken erheblich. Beispielsweise steigt der Anteil der weltweiten Landfläche, die von Überschwemmungen von Flüssen betroffen wäre auf fast das Doppelte (von 11% auf 21%), so der Weltklimarat IPCC

Unternehmen dürfen Risiken nicht länger ignorieren

Neue Risiken, die durch ein sich änderndes Klima entstehen, sind vielfältig. Dürre, extreme Hitze, häufige und immer stärkere tropische Zyklone gehören global betrachtet dazu. In Mitteleuropa haben aber besonders Starkregenereignisse und daraus resultierende Überschwemmungen in den letzten Jahren immer wieder zu verheerenden Schäden geführt – die Ereignisse vom Juni in Süddeutschland sind nur ein Beispiel dafür, wie katastrophal die Auswirkungen unter Umständen sein können.

Das erhöhte Risiko, das mit solchen Wetterphänomenen einhergeht, ist oft noch gar nicht präsent. Doch Hochwasser an großen Flüssen, das sich vergleichsweise langsam aufbaut, um irgendwann eine berechenbare Scheitelhöhe zu erreichen und wieder abzuklingen, lässt sich mit der richtigen Unterstützung ziemlich genau vorhersagen. Somit bleibt Zeit, um entsprechende Schutzmaßnahmen zu treffen. Außerdem treten diese Naturereignisse in den üblicherweise hochwassergefährdeten Gegenden regelmäßig auf und Unternehmen vor Ort sollten in der Regel vorbereitet sein. Anders bei lokalen Starkregenereignissen, die in den letzten Jahren vermehrt auftreten – diese können auch in Gegenden, die keine klassischen Hochwassergebiete sind, binnen kürzester Zeit für immense Wassermassen sorgen. Hier ist noch Aufholleistung zu erbringen, um diesen neuen Risiken effizient zu begegnen.

Exponierung gegenüber Risiken besser verstehen

Eine zentrale Aufgabe für die Unternehmensleitung, das Risikomanagement sowie Makler wird also sein, die Exponierung gegenüber derartigen Risiken besser zu verstehen. Nur, wenn Unternehmensverantwortliche ihre Exponierung kennen, können sie an effektiven Strategien zur Schadensvermeidung arbeiten und für adäquate Versicherungsdeckung sorgen. Allein auf Versicherungsschutz zu setzen, wäre angesichts der Klimarisiken allerdings keine ratsame Strategie. Sollte beispielsweise durch eine schwere Überschwemmung ein Großschaden entstehen, sind diese praktisch immer mit direkten, aber auch indirekten Schäden verbunden, die kaum versicherbar sind: So kann es beispielsweise zu langfristigen Verlusten von Marktanteilen aufgrund nicht erfüllter Lieferverträge kommen.

Individuelle Risiken identifizieren und bewerten

Um zu verstehen, inwieweit ein ganzes Unternehmen oder bestimmte Standorte Klimarisiken exponiert sind, sollten Verantwortliche zunächst eine solide Datengrundlage basierend auf öffentlich verfügbaren und proprietären Daten aufbauen. FM bietet zu diesem Zweck beispielsweise spezielle Karten für Elementarrisiken an.

Diese Datengrundlage kann für die Gefahrenbeurteilung von Standorten, aber auch für zukünftige strategische Entscheidungen genutzt werden. Möchte beispielsweise ein Industrieunternehmen an einem seiner Standorte Produktionskapazitäten ausbauen und dafür kommen verschiedene Werke mit ähnlichen Standortfaktoren in Betracht, sollte immer auch die Exponierung gegenüber Klimarisiken einbezogen werden. Auch bei der Bewertung von (globalen) Lieferketten, Zusammenschlüssen und Akquisitionen sollte neben klassischen Standortfaktoren auch die Gefährdung durch Klimarisiken einbezogen werden.

Resilienz durch Prävention

Resilienz – also die Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen, Katastrophen und Beeinträchtigungen – spielt eine entscheidende Rolle bei der Betrachtung und dem Management von Klimarisiken. Vermeiden lassen sich Extremwettereignisse schließlich nicht, vielmehr ist zukünftig mit einer Zunahme zu rechnen. Worauf es also ankommt: die Minimierung der Auswirkungen dieser Vorkommen. Unternehmen können und müssen mit verschiedenen Maßnahmen helfen dafür zu sorgen, dass es aufgrund eines Ereignisses zu möglichst geringen Schäden kommt und der Betrieb nur möglichst kurz unterbrochen bleibt.

Unternehmen sollten ihre Gebäude und Anlagen daher von spezialisierten Ingenieurinnen und Ingenieuren prüfen lassen, die darauf basierend mögliche organisatorische und technische Gegenmaßnahmen zum Schutz von Standorten empfehlen.

Im Hochwasserschutz beispielsweise kommen dafür insbesondere ortsfeste Barrieren in Betracht. Diese können das Eindringen von Wasser in Gebäude verhindern. Ein weiterer einfacher Ansatz ist die Höherlegung von gefährdeten Anlagen, Maschinen oder Lagergut, um eine Beschädigung durch einströmendes Wasser zu verhindern.

Auch auf die Vorbereitung kommt es an

Generell gilt zur Schadensvermeidung auch: Gute Vorbereitung zahlt sich aus. Unternehmen sollten detaillierte Notfallpläne erarbeiten, in denen geregelt ist, wer wann was zu tun hat. Diese Abläufe sollten regelmäßig geprobt werden. Je eingespielter solche Routinen sind, desto schneller kann in der Regel im Ernstfall reagiert werden; eine schnelle Reaktion kann schließlich dazu beitragen, Schäden zu verhindern.

Die Auswirkungen des Klimawandels werden zukünftig mehr und mehr zur Herausforderung für die Wirtschaft werden. Unternehmen sollten, um die Belastung durch Schäden möglichst gering zu halten und ihre Resilienz gegenüber Klimarisiken zu erhöhen, daher konsequent auf Präventionsstrategien setzen.