Entwicklungsvoraussetzungen im weiteren Wachstum
- Mangelnde Organisation/Planung: Gehen Sie den Schritt in Richtung Mitarbeiter, führen Sie Ihren Betrieb in eine neue Qualität, aber auch Ihre Ausgaben in eine neue Dimension. Dies ohne durchdachte Organisation und ohne kaufmännischen Plan zu machen, kann gefährlich werden.
- Mangelhafte Mitarbeiterauswahl: Sie wählen Ihre Mitarbeiter ebenfalls ohne Plan im Vorbeigehen aus. Sie wissen nicht zu 100% exakt, welche Aufgaben übernommen werden sollen und wie Sie diese messen werden. Schnell stellen Sie den Falschen ein.
- Mangelnde Mitarbeiterführung: Haben Sie Mitarbeiter, überlassen diese aber sich selbst, dann führen sie schnell ein Eigenleben. Ihre Mitarbeiter sind im Selbstlauf oft keine „Ertragsbringer“, sondern müssen von Ihnen lediglich ernährt werden. Klappt nicht immer …
- Mangelnde persönliche Weiterentwicklung als Unternehmer: Sie konzentrieren sich ganz auf Ihre eigene Vertriebsarbeit und lassen das Thema „Eigenes Unternehmen“ und „Eigene Persönlichkeit“ links liegen. Sie haben zwar eine gewachsene Firma, handeln aber, als wären Sie immer noch Einzelkämpfer.
- Mangelnde strategische Ausrichtung: Sie bringen alles mit, was man braucht, machen aber heute dies und morgen das. Sie haben keinen klaren Plan, mit welchen Kunden und welchen Zielgruppen Sie weiter wachsen wollen.
Durchdenken Sie selbstkritisch, welche ganz spezifischen Absturzhürden bei Ihnen lauern. Es geht nicht darum, negativ zu denken. Es geht vielmehr darum, vorsorglich auf bestimmte Dinge mehr Wert zu legen.
Sichern Sie sich eine wachsende Selbstständigkeit!
Weitere Informationen
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- Die Kolumne lesen Sie auch in AssCompact 01/2020 und in unserem ePaper.
Seite 1 Erfolglose Makler und was sie im Wesentlichen falsch machen
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